組織や現場の課題は、
「人を替えれば解決する」と考えられがちです。
でも実際は、
“仕組みが変わらなければ、同じ問題が再発する”ことが多いのではないでしょうか。
たとえば医療機器の管理、待機体制、オンコール対応。
人材不足や人件費の問題は、個人の努力や根性論で片付けられがちですが、
本当に必要なのは「持続可能な仕組み」に変えることです。
ToriLabは、
「人を守る仕組み」
「業務を回す仕組み」
「地域医療を支える仕組み」
を制度と現場の両方から見直し、
本質的な改善策を提案していきたいと考えています。
Why-T？――“なぜそれを変えないのか？”
この問いが、また一つの仕組みを動かします。
「1人部署」「属人化」という言葉、
医療や介護の現場でもよく耳にします。
“この人がいないと回らない”
“あの人しかやり方を知らない”
実はこれ、現場の努力や根性ではなく、仕組みの問題です。
現場で起きている属人化は、
「人が足りないから」「予算がないから」では片付けられません。
本当の問題は、
**「業務を仕組み化せず、場当たり的に回してきた組織体質」**にあります。
ToriLabは、今この問題に真正面から向き合っています。
人手不足は、これからさらに深刻になります。
だからこそ、「1人で回す」「個人に依存する」仕組みを、
「チームで守る」「業務を共有する」仕組みに変える必要があるのです。
Why-T？
――“なぜ、仕組みを変えずに人を責めるのか？”
ToriLabはこの問いから、またひとつの仕組みづくりを始めます。
皆さんは、「1病院に1台」という医療機器の考え方に、
少し窮屈さや限界を感じたことはありませんか？
高額な医療機器を各病院が単独で持つ時代から、
地域でどう使い回すか、どう共有するか――
今、そんな視点が注目されはじめています。
ToriLabでもいま、「1地域に1台」という考え方に注目し、
制度設計と現場実装の両面から、可能性を探っています。
医療機器の共同利用は、コストだけでなく、
導入のタイミング、管理責任、移動手段など、
実はとても多くの“仕組み”に関わるテーマです。
それでもやはり、「守る」より「共有する」ことの方が、
医療の未来にとって柔軟で持続的な選択肢になるかもしれません。
現場の声と、制度の可能性をつなぎながら、
小さくても実行可能なステップを探していきたいと思います。
Why-T？この問いから、またひとつの仕組みが始まる。
先日、静かな海辺に立つ灯台を訪れました。
空と風と光の中で、黙って遠くを照らし続けるその姿に、
ToriLabが目指すあり方を重ねるようにして、しばらく佇んでいました。
動かずとも支える。語らずとも導く。
そんな仕組みが、制度と現場をつなぐと信じています。
焦らず、惑わず。
確かな仕組みで、誰かの指針となれるように。
撮影日：2025.6.20 東平安名崎灯台
ToriLabの活動を始めてから、少し慌ただしい日々が続いていました。
一度立ち止まり、自分の立ち位置とこれからの方向を見つめ直したくて、
静かな灯台を訪ねる旅に出ようと思っています。
灯台は、動かずに光を放ち続ける存在。
風に吹かれながらも、遠くを見て、誰かのためにそこにいる。
ToriLabも、そんな風にありたいと願っています。
焦らず、惑わず。理念を持って、仕組みで支える存在に。
旅のあと、また少し静かに歩み出します。
Together We Build With ToriLab
昨日、関東地方にも梅雨入りの知らせが届きました。
空気が少し静かになり、植物がゆっくりと根を張る季節が始まります。
派手な動きはなくとも、確かな準備が進んでいくこの時期。
ToriLabもまた、静かに歩みを進める6月を迎えています。
「制度疲弊」や「人手不足」といった大きな課題に、
一足飛びの答えはありません。
けれど、“現場から制度へ、そしてまた現場へ”という変化の連鎖を、
この足元から、確かに育てていきたいと思います。
晴れの日も、雨の日も。
ToriLabは今日も、「仕組みで変える」を進めています。
Together We Build With ToriLab
― 梅雨の静けさに、静かな決意をのせて。
2025年5月、ToriLabは産声をあげました。
そして6月――いよいよ本格的に動き出します。
私たちは、「制度疲弊」と「人手不足」に直面する医療・介護・福祉の現場に対して、
“現場に根ざした8つの支援事業” を通じて、再現性ある変化を届けていきます。
まもなく、ToriLabの公式キャラクター
ホワイティー（Why-T）＆ココロティー（KOKORO-T）も登場予定！
制度と現場をつなぐ“語り部”として、皆さんと一緒に歩みを進めます。
まずは、足元の課題と静かに向き合う6月に。
ToriLabは今日も、「仕組みで変える」を一歩ずつ。
Together We Build With ToriLab
― 仕組みで変える、現場とともに。
ToriLab 代表 白鳥 良太郎
2025年5月23日、医療・介護・福祉の現場支援と制度設計を専門とする
コンサルティングスタジオ「合同会社ToriLab（トリラボ）」を設立いたしました。
ToriLabは、現場に根ざした8つの事業を柱に、
「制度疲弊」と「人手不足」に揺れる現場を支え、
“現場から制度へ、そしてまた現場へ”という変化の連鎖をつくり出していきます。
臨床工学技士業務の外部支援やタスクシフト推進、
医療機器のライフサイクル管理、物流改善、業務の自動化、
福祉領域への支援に加え、
地域医療構想に基づく医療施設の再配置支援、
そして共感と学びを広げる情報発信とプロダクト展開まで――
多角的な視点で「仕組みの変化」を現場へ届けることが私たちの使命です。
制度・技術・運用をつなぎ、
“再現性ある実装可能な解決策”を現場に届け続けられる、
羅針盤のような存在を目指してまいります。
Together We Build With ToriLab
― 仕組みで変える、現場とともに。
制度のはざまで、動けずにいる現場を何度も見てきました。
「こうすればきっと良くなる」と分かっていても、
その“声”が仕組みに届かず、やがて疲弊していく姿も、数えきれないほどありました。それでもなお、誰かが光を灯し、進むべき方向を示し続けなければならない。
ToriLabは、そんな願いから生まれた小さな政策スタジオです。
灯台のように、遠くを照らすのではなく、
すぐそばにある“足元の危うさ”を見逃さず、静かに光を当てる存在でありたい。そしてコンパスのように、誰かが進もうとするとき、
迷いを恐れず、必要なときにそっと方向を指し示せる存在でありたい。私たちはまだ、航海の途中にすら立っていません。
でも、準備の時間こそが、進む力を育ててくれるはずです。ToriLabの羅針盤は、現場と制度の交差点を向いています。
この小さな針先が、誰かの「動きたい」という意思の背中を押せるなら、
それだけで、設立前のこの日々も意味を持つと信じています。
はじめまして。ToriLabは、医療・介護・福祉の制度と現場をつなぐ、小さな政策スタジオとして準備を進めています。灯台のように、確かな光を届けられる存在を目指してまいります。