― 戦略と構造の設計という視点 ―
SFC修行を始めた。
航空会社の上級会員資格を得るために、
一定のポイントを戦略的に積み上げる行為である。
一見すると、趣味の話に聞こえるかもしれない。
だが、やってみると分かる。
これは、構造のゲームだ。
限られた予算。
限られた時間。
限られた路線。
その中で、
どのルートを選ぶか。
どの便を組み合わせるか。
どこで乗り継ぐか。
単純な距離ではなく、
ポイント効率を最大化する設計。
資源配分の最適化である。
医療機器管理も同じだ。
限られた予算の中で、
どの機器を更新するか。
どの契約を見直すか。
どこに投資するか。
感情ではなく、構造で判断する。
SFC修行は、
偶然の積み重ねでは達成できない。
設計が必要だ。
ゴールを定め、
必要な数値を逆算し、
最短距離ではなく、最適経路を選ぶ。
それは、
経営の意思決定に似ている。
遊びの中にも、構造がある。
Why-T？
私たちは、
日常の中にある“設計”に
どれだけ気づいているだろうか。
