― 2026年問題を前に ―
2026年。
診療報酬改定、物価高騰、人件費上昇。
医療機関を取り巻く環境は、確実に厳しさを増している。
病床数の議論。
地域医療構想の進展。
人手不足の深刻化。
変化は外側から押し寄せている。
だが、外部環境だけが問題なのだろうか。
医療機器は、病院の中核を支える資産である。
しかしその管理は、部門業務として分散され、
経営と十分に接続されていない場合が少なくない。
点検は行われている。
修理も対応している。
更新も順次進めている。
それでも、
構造として最適化されているかと問われれば、
答えに迷う場面もある。
2026年問題とは、
単なる制度変更ではない。
「これまでの延長」で運営できるのか、という問いである。
医療機器管理科という発想は、
組織を増やすことではない。
管理機能を可視化し、
責任体制を明確にし、
技術と経営を接続する。
それは、
人手不足を嘆く前にできること。
コスト削減を叫ぶ前に整えるべきこと。
変化の波は止められない。
だが、足元の設計は変えられる。
Why-T？
私たちは、
外部環境を理由にする前に、
内部構造を見直しているだろうか。
2026年を前に、
問うべきはそこかもしれない。
