― 設計思想の原点 ―
Why-T？
その問いは、特別な言葉ではない。
「なぜ？」と問い直すこと。
それだけのことだ。
だが、組織の中で
この問いが発せられる機会は、意外と少ない。
前例があるから。
昔からそうだから。
忙しいから。
問題になっていないから。
理由はいくらでも見つかる。
問いを止めることは、
安定を保つことに似ている。
しかし、問いを止めた瞬間、
設計も止まる。
Why-T？という言葉には、
二つの意味を込めている。
Why？―― なぜそうなっているのか。
T ― それはTransform、Theory、ToriLab。
問いは、変革の起点であり、
理論の出発点である。
属人化は、なぜ生まれるのか。
人手不足は、本当に人数の問題か。
更新は、年数で決めてよいのか。
医療安全は、誰が守るのか。
これまで投げかけてきた問いは、
すべて設計へとつながっている。
問いは、批判のためにあるのではない。
責めるためでもない。
構造を理解し、
より良い形を描くためにある。
Why-T？は、
答えを急がない。
問い続けること自体が、
設計思想の根幹だからだ。
組織は、問いを持つ限り変わり続ける。
逆に言えば、
問いを失った瞬間、
変化も止まる。
Why-T？
なぜ私たちは、
忙しさの中で問いを後回しにしてしまうのだろうか。
設計は、
問いからしか始まらない。
